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姓名: | 刘大星 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 北京 崇文 |
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一、愿景的框架:赋予愿景真正的生命力(讲座半天) 愿景建设的战略思考与现实背景:企业变革与文化管理 愿景:企业的灵魂 走出混沌:从无序到有序 愿景体系:从个人愿景、团队愿景到组织愿景 案例分析:沃而玛、同仁堂、华为的愿景 有效愿景的三大原则:存在的理由、战略、价值观 领导:愿景的仆人 结构:结构影响愿景 员工管理:上下同欲者胜 行动:实现不可能的目标 激情:永远高擎导航的火炬 二、愿景的练习:愿景在我们手中(体验活动半天) 愿景塔:创建团队愿景塔——在共同创造中体验愿景之魅力(必做) 海上遇险:情景模拟训练——在同舟共济中感悟团队愿景(自选) 牵手:高擎愿景火炬——在坎坷中我们一起走过(自选) 团队风采:大合唱——走进新时代(必做) 三、愿景的创建:共同创造我们的未来(创建愿景一天) 创建愿景(以各团队为单位结合工作讨论提炼) 团队的性质 团队的使命 团队的优势 团队的弱势 团队的愿景 宣贯愿景(大墙会议) 团队宣贯 成 |
中小企业破“危”为“机”的六把“力剑” 2009、甚至2010、2011年,对中国将意味着什么?——从美国开始波及全球的金融危机,到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌、市场低迷、消费需求下降……根据国家有关部门的预测,2009年上半年全国将有8—10万家规模以上中小企业倒闭。企业的冬天来了吗?冬天有多冷、有多长?我们无法准确预估。但我们可以共同思考:在寒潮来袭时,我们自身的“内伤”在哪里?有没有准备好过冬的衣服?如何找到转危为安、破危为机的良方对策?如何渡过冬天,迎接春天?来自北京的国内学习型组织和文化管理资深专家刘大星、陈步峰教授就“金融危机挑战下的企业变革与对策”这一热点话题与企业同仁进行探讨、分享和对话。浓缩的思想精华,精辟的变革之道,丰富的商战案例,实用的锦囊妙计,倾心的互动交流,俯仰之间皆是智慧文章!六把“力剑”,剑剑封喉,招招领先!我们期待您的参与,让我们携手共渡难关! |