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姓名: | 刘大星 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 |
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地点: | 北京 崇文 |
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签名: |
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在企业管理和运行中,基层管理者承担着重要的基石作用。尤其是班组长这样的“兵头将尾”,他们的职业素养与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败,所谓“成也基层,败也基层”。如何提升基层管理者的责任意识,清晰界定职责,找准角色定位?基层管理者在管理中主要应做哪些事情,需要具备哪些知识和技能?如何培养健康的职业心态,提升职业能力,成长为一名出色的管理者?尤其是80、90后进入职场后,如何管理这些新一代员工,成为基层管理者新的课题和挑战。
2001年9月下旬和11月上旬,刘大星教授先后为鲁泰集团、华狮公司班组长和一线员工作了《基层管理者的品格塑造与能力提升》课程。两个企业共400余人参加了培训。该培训围绕当前基层管理者能力建设的几个关键问题,着重对基层管理者的责任、品格、能力和团队精神进行训练。(一)基层管理者在企业中的定位与角色认知;(二)基层管理者的责任与职业品格;(三)基层管理者能力提升的方向与途径。(四)基层管理者现场管理的难点与重点;(五)团队建设方法与技巧;(六)80后员工管理。刘教授在培训中集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体,通过一个个精心设计的培训项目和团队学习活动,使参训学员在不知不觉中受到启迪和教育,同时掌握了基层管理者在新形势下需要掌握的管理方法和工具,普遍反映所学收益大、感悟深,用得上。行动电话:13805405181
![]() 中国企业文化落地专家、顾问式培训专家 |
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