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课程收益: 了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。
课程内容: 目标管理的重要价值 什么是目标 什么是目标管理? 管理者的决策模式 MBO:战略思考四问 小结:管理者的目标管理思维 目标设定与分解的方法 不同层级人员的不同工作目标来源 工作目标来源一:战略分解来的目标 T字评估法 目标设定的Smart原则 目标的简要分类法 五种主要的目标绩效衡量指标 OGSM目标分解法 多树杈分解法 绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程 定性目标与定量目标的关系和分解实例 如何执行目标管理 企业进行目标管理的四个步骤 建立一套完整的目标体系 明确责任 组织实施 检查和评价 综合练习 PDCA目标管理循环 练习:目标跟踪:日常工作计划表
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