1、了解实现精益六最的工具和方法:如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM5.0评估系统等。
2、掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式和如何有效、快速的达成路径。
3、掌握精益关键工具如:IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的应用方法和实施要领。
4、了解精益六最之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”的关键工具、方法、路径,懂得如何构建精益六最的执行标准和评价标准。
5、理解由5个等级28项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架, 懂得如何运用精益六最评价体系开展自评、专评,做到持续改善和加速成长。
6、懂得通过人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才最优”;通过3S+K改善团队完成组织目标做到“团队最棒”;通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立,运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费,确保现场安定化做到“现场最佳”;通过质量五率考核和品质内建做到“质量最好”;通过QCO和VSM做到“速度最快”;通过成本企划、精益会计和VE做到“成本最低”。
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