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姓名: | 董玉川 |
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领域: | 生产管理 运营管理 领导艺术 其它类别 品质管理 |
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地点: | 重庆 南岸 |
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签名: |
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整理:区分要与不要,去除不要的物品; 整顿:工作现场整齐有序,容易拿取需要的物品; 清扫:清扫工作场所,使之整洁干净; 清洁:建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作; 素养:提高员工素养,养成良好习惯,成为企业文化的一部分。 传统来说,我们认为现场管理就是如此,可是却总有以下问题难以解决: 无法将 5S 融入日常工作:在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作,在有要求的时候才会去做,而不是有意识、有计划的进行,从而变成日常的工作; 无法设立 5S 活动的评价标准体系:5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的,事实也是这样,比如清扫到什么程度基本上是无法量化的,但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗? 无法解决 5S 和日常生产可能的冲突:生产型企业的主要功能是生产,从而产生效益,因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性,但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。 难以建立有效的持续推进技巧和方法:5S 最大的难点在于坚持,因此持续的推行技巧和方法就显得很重要,而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。 无法建立一套有效的激励机制:激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同;如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。 员工真正的认可和参与度不够:一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉:只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具,而员工只是机械的在听命行事,并没有真正的加入到项目的推进中来。 由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,虽然 5S 的最后一项就是坚持,但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合,如何结合 5S 形成比较完善的企业制度,如何让 5S 成为企业的习惯,最终形成企业的文化,这些工作任重道远。 |
整理:区分要与不要,去除不要的物品; 整顿:工作现场整齐有序,容易拿取需要的物品; 清扫:清扫工作场所,使之整洁干净; 清洁:建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作; 素养:提高员工素养,养成良好习惯,成为企业文化的一部分。 传统来说,我们认为现场管理就是如此,可是却总有以下问题难以解决: 无法将 5S 融入日常工作:在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作,在有要求的时候才会去做,而不是有意识、有计划的进行,从而变成日常的工作; 无法设立 5S 活动的评价标准体系:5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的,事实也是这样,比如清扫到什么程度基本上是无法量化的,但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗? 无法解决 5S 和日常生产可能的冲突:生产型企业的主要功能是生产,从而产生效益,因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性,但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。 难以建立有效的持续推进技巧和方法:5S 最大的难点在于坚持,因此持续的推行技巧和方法就显得很重要,而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。 无法建立一套有效的激励机制:激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同;如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。 员工真正的认可和参与度不够:一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉:只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具,而员工只是机械的在听命行事,并没有真正的加入到项目的推进中来。 由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,虽然 5S 的最后一项就是坚持,但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合,如何结合 5S 形成比较完善的企业制度,如何让 5S 成为企业的习惯,最终形成企业的文化,这些工作任重道远。 |