姓名: | 王厚力 | |
领域: | 人力资源 生产管理 企业文化 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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根据精益生产方式的思想精髓,结合我国企业的特点,对工厂进行管理流程及构架、现场管理、企业文化等方面的改善,形成具有本企业特色的精益生产模式。 |
结合本企业特点,如何有效推广实施6S,使之对企业管理能产生持续作用力,并成为企业文化的一部分。 |
生产主管如何正确给自己定位,学习生产管理标准工作流程、管理工具的使用及迅速发现并排除现场问题的方式、方法。 |
众所周知企业文化是企业的灵魂。凡是优秀的企业,一定会有一个合适的企业文化做支撑。但企业文化又因其系统复杂性、理念深奥性、不易复制性等特点,使众多企业在纷纷学习实施的过程中,普遍感受到“可望而又不可及”,甚至有的企业文化推广专家感叹其为“斯芬克斯之谜”。 精益改善——可操作性企业文化建设,结合本土及美、日等管理及文化模式,对中小型企业建设可持续发展的良性文化体系具有指导性帮助。 |
学习掌握全面生产维护TPM的基本原理及方法,并有效在本企业实施推广。 |