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姓名: | 石立平 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 |
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地点: | 重庆 江北 |
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因为企业是人搞出来的,有什么样的人就有什么样的企业。所以研究中国企业,不如研究中国人。企业如果把人的问题解决了,企业的问题自然就解决了。大家都说中国企业做不大。不是中国企业做不大,而是中国企业家的胸怀和格局不够大。
因为企业老板的思想、境界、胸怀、格局、使命、眼光的差别,最终就决定了企业发展的差距。当一个人的思想和眼界受到限制时,他的企业如何做大呢?虽然创业时他们彼此之间的起点差不多,但是观念和思路导致了企业家不同的命运。同样的做生意,若干年后,有的人变成了商人,有的人变成了企业家,而有的人一辈子仍然只是个个体户。
一家企业能不能做大根源在于老板。老板的性格、兴趣、价值观就形成了企业的文化。因为企业不是钱堆起来的,一家企业能不能做大,跟钱没有太多的关系,但是跟老板对钱的认识有关系。有人赚钱为了投资,有人赚钱为了享受,有人赚钱为了捐献。所以同样的钱,不一样老板,他们用钱的方式不一样,当然,企业吸引的人才就不一样。因为企业的人才不一样,所以创造的价值不一样。有的企业越做越大,而有的企业越做越小。
老板是一个什么样的人,他就会喜欢招聘什么样的经理,他的经理就会招聘了什么样的员工。然后,企业就慢慢地形式了什么样的文化。因为员工的思想和行为多数是老板教育出来的。人的模仿能力很强,员工的一举一动,一言一行,多数是跟着老板学的。所以一家企业能不能做大,关键在于这家企业老板的格局够不够大,行为够不够好。如果一个老板天天在与员工计较得失,他的企业能做大吗?如果老板自己不敬业,就要求员工敬业,你说行得通吗?老板自己不真诚,却要求员工真诚,你说能行吗?
企业要想员工做什么,首先得看老板喜欢做什么。老板爱学习,也许企业很快就能创造成一个学习型企业;老板爱赌博,也许企业员工个个是赌博高手,这就是企业文化形成的原因。所以研究企业,不如研究人。企业有什么样的人就会成就什么样的企业。人搞懂了,企业也就搞清楚了。,
看看现在的企业老板吧,有的人大吃大喝,一次花费少则几千多则几万元。可是要他们多给员工加点工资,多给社会做点福利,却像铁公鸡一样小气。如果一个老板赚钱只是为了个人享受,那么他的企业是做不大的。因为员工不会愿意为了老板的个人享受而奋斗。所以企业老板要想把企业做大,首先你必须明白,虽然这家企业是你的,但是这个事业是大家的。老板赚钱的目的不是为了个人享受,而是为社会创造更高价值,为了给有理想有抱负的人才搭建更好的平台。一个人承受的能力有多大,承担的责任有多大,他的事业就有做大。一个没有责任感、使命感、成就感的老板是没有人愿意为他打拼的。
中国多数企业做不大:一是老板梦想不够大,二是自身的能力不够大。当然多数情况是属于第二种。有的老板明明知道自己的企业凭借自己的能力是无法做大,但是他们又不愿意与别人合作,也不放心把企业交给有能力的人来打理。这样企业如何做大?如果企业做大了,老板的思想还没有达到企业家的境界。企业的成长速度与老板自身的成长速度不一致,他们还是暴发富的小农意识,有了钱就只知道自己花天酒地享受,心无大志,缺乏危机意识。那么,一旦企业遇到强大的竞争对手,举手投降。
一家企业要想做强做大,一是要人,二是要钱,三是要权,可是我们多数的企业老板,钱不愿意分,权力不愿意放,人才怎么进得来?人若进不来,谁来帮企业做事。舍得舍得,有舍才有得。大舍大得,小舍小得,舍不得,得不到。小企业是自己的,中企业是大家庭的,大企业是国家的。老板只有把心放出去,才能把钱收进来。
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