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       插单与紧急订单是指那些未安排在本次计划期间，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些订单会打乱原有的生产步调和次序。

       当生产处于按计划动作状态的时候，是最平衡的时候。此时，材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行，而相关的品质检验、统计工作、工艺配合也能有条不紊的跟进。在这种情况下，生产管理部门的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控，确保在计划的时间内，完成计划内的工作，生产管理变得程序化、制度化、理想化、简单化。然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。

       插单和紧急订单产生的原因：

       1、业务部门因素：采用提成、奖励、业绩与工资挂勾的方式进行业务人员管理，可以有效地刺激业务人员的工作积极性，但是，也会造成业务人员逢单必接，不考虑企业生产能力及定单难度，甚至主动给客房进行不切实际的交货期许诺，擅自更改家具的设计尺寸，给自身造成不应有的压力。

       2、企业的因素：企业没有一个基准日程表的规范，没有很好地对企业的业务能力和生产能力进行评估，在业务部门和生产部门的设置上没有很好地达到平衡，使生产能力跟不上，业务的快速发展导致生产处于被动态状态。同时合同评审没有起到把关作用。

       3、生产管理部门因素：在总体配置上存在不合理现象，生产能力设计不足；缺少预留生产空间；生产系统的应变能力差。

       4、人力资源部门因素：员工培训工作及技术人员队伍结构存在问题，人力资源计划、统筹招聘工作等环节有待改进，人员储备工作有待加强。

       5、现场制造因素 ：生产能力设计不足，生产协调部门适应能力差，指挥系统运作不健全，所属部门的沟通工作不到位，人员管理有待加强。

       这种想象是生产管理人员最不愿出现而不得不面对, 因此从管理的角度需要制度化的对应.