姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。 一、无穷能力计划。
1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存放一段时间才能用得着。
2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪。所以,从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性,所以,最后,生产部门不得不像消防员一样,到处的去救火。
3、无穷能力计划,不但会增加企业的存货成本,而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划,则意味着还要调整人员安排,有时候,可能由于产品的特殊性,还要调整生产线,那对企业的损失就大。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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