姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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四、生产计划模式的创新是完善企业计划体系的开始 少品种大批量是制造业的一个选择,对一个多元的企业来说,多品种、小批量可能会越来越多,但这些企业是否通过ERP软件来管理你的企业要均衡一下,用个平台软件改造个信息系统也许更合适。
ERP不是万能的,但利用信息技术改善管理、降低成本应该是不变的主题。ERP也不是一成不变的,我们绝对不能机械的套用ERP,而是需要结合企业的实际流程和产品特点对软件实施改善,对原始的ERP系统改造,为实际有效的流程服务,也就是不能毫无意义地做软件的奴隶。
多品种、小批量并不代表企业规模小,多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划,具体方式是日程计划与滚动计划相结合的混合模式。
我的经验就是需要依据企业实际,组织优秀的生产管理人员与系统开发人员协作,逐步改善现有系统,做到不要机械的套用而是需要让系统为我们的流程服务。
我们企业也是多品种小批量的生产形式,生产计划做成在应用ERP系统方面的主要经验:
(1)首先与系统开发人员协商业务流程,尽力完善系统流程;
(2)系统规则制定后坚决执行而不随意违犯规则,需要改进的话再与系统开发人员协商;
(3)在产品BOM做成时,依据工艺流程,合理设定半成品;现有系统允许使用两个中间过程,也就是产品的BOM允许3个层级,因此需要设置合理的半成品组合;
(4)对于分解型部件,做好消耗量的特别管理;
(5)需要制造方面按照生产拉别的成品生产能力;
(6)需要设备技术方面,提供相对各产品别的设备、治具工具能力;
(7)企业需要建立一个产品的标准时间体系,以此作为生产负荷、生产能力的评价基准;
(8)日程计划执行到拉别而不必执行到具体的机台,给制造现场调配的空间;
(9)计划安排评价的以满足交货时间为目标,以生产能力、生产时间能否满足为基准;
(10)生产计划的做成需要灵活性,每周定期滚动,每日计划执行;制造现场不得随意生产,一切以生产计划的“计划出库传票”指令为准。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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