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姓名: | 曾添 |
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领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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课题2 关心
水平1------ 营业及工厂内各部门都在不同的动机下进行活动。 水平2------ 营业和工厂、工厂内的各部门相互之间完全不知道对方的工作内容,出现问题时相互指责。 水平3 ------ 为促进部门、车间之间的交流,工厂提出了很多点子和方案,并将可行的方案迅速地进行实施。 水平4 ------ 将“下一道工序是我们的用户”的意识扎根在全工厂人员心里。 水平5 ------ 全工厂从上游到下游,以及间接部门、直接部门都具有“满足顾客要求的交货期”意识,并以此开展活动。
说 明 无疑,组织、制度、规定、手册的整理是很重要的。但是,不论是多么细致、周到的考虑,也不能填补所有的缝隙,另一方面,要完全避免相互的干涉也是不可能的。 要解决这些问题,各部门应该互相“关心”——无论采取什么样的方法。 过于倾向于将一切都规范化,将阻碍企业在情况变化时的随机应变。企业有必要在今后再次认识“关心”的重要性,恢复两者之间的平衡。
![]() 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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