姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课题1 确立整合性的目标体系
水平1------ 没有建立全工厂的目标体系,也没有建立各车间的目标体系。即便建立了目标体系,也带着浓厚的“方针”性的色彩,在改善活动及日常的业务处理中几乎没有目标体系的意识。表面上冠冕堂皇的“方针”实际上和现实并不一致。 水平2------ 认识到确定体现顾客要求的、全工厂整体目标的重要性,并开始了相应的调查和学习。 水平3------ 确立了体现顾客要求的、具有整合性的贯通全工厂的大的目标体系。 水平4 ------ 以全工厂体系为基础,确定了各车间的目标,并达成了上下左右的共识。 水平5 ------ 实现了全工厂的目标体系和各车间的目标相互关联。
说 明 目标不是制定给别人看的,拿来主义是行不通的。华而不实的目标会在员工之间滋生“影响工作热情”的情绪,负面影响较多。相反即使没有华丽的词藻,但如果一个目标是实实在在的,这个目标就能发挥超出我们想象的威力。 公司或工厂的上层目标要和下层目标保持一致,并进行层层分解。这样,所有下层组织为了实现自己的目标,将为整体目标的实现作出贡献。这是车间之间协调的第一步。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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