姓名: | 贾君新 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践:
关于绩效管理体系设计,人力资源管理与领导力培训师贾君新提供以下资料供学员参考:
为了进行开发,亚努斯系统确定了多种素质,并且把它们囊括到了这个绩效管理系统中。上级和被评估者挑选出与特定的工作角色有关的素质,然后根据员工在每方面的“能力”来评价他们。这些素质如下: 亚努斯绩效管理系统中的36种核心素质 1.分析能力 19.反馈 2.预期/前瞻性思维 20.领导能力 3.关注细节 21.倾听 4.应变能力 22.知觉/判断 5.指导能力 23.持续性/坚韧性 6.商业意识 24.计划和组织 7.沟通 25.问题解决能力 8.成本意识 26.质量导向 9.创造力/革新 27.结果导向 10.顾客导向 28.安全导向 11.决策能力 29.自我发展 12.授权 30.制定战略的能力 13.可信赖性 31.压力管理 14.多样性导向 32.主动性/责任感 15.驱动力/动机 33.团队工作能力 16.情感智力 34.技术应用 17.情感互动能力 35.时间管理 18.授权能力 36.书面沟通 假如你想开发对个人或某个特定的工作角色都很重要的素质,那么,运用下面的简单程序,来保证你能确定最有用的和最合适的素质。记住:以素质为基础的方法是促进管理者和员工之间的协作、配合的最好方式。你要把素质清单最终确定下来,以此来反映个人发展和成长的渴望,或是反映管理者对员工达到目标同时获得发展的期望。 采取如下的四步: ⒈ 考虑被讨论的实际的工作角色。 ⒉ 确定什么是工作角色所需要的、能使要达到的绩效最大化的关键素质。 ⒊ 从亚努斯素质清单中为工作角色选出最相关的和最适用的素质(最大限度包括10种素质)。 ⒋ 记下最终的素质清单,并保证管理者和员工人手一份。这些素质(最大限度10种)将成为180°或360°反馈流程的基础,以及被评价者和管理者之间进行绩效讨论的基础。
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