课程分类:战略管理
授课老师:柳瑞军
适用对象:各类企事业单位负责人、决策者等高层领导者、中小企业的高管人员等。
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
(1)充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战,以及企业转型升级的紧迫性和必要性,提升领导者的环境扫描能力,帮助构建系统的管理变革与创新思维;(2)引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型。
课程内容:
培训时长:3-6课时。适用于公开课、讲座和内训。
授课方式:理念讲授、案例分享、互动解答等形式,形式生动活泼、内容实战使用、启迪心智。
课程大纲:
一、 当今时代的产业发展与变革
1. 全球大变革时代的产业特征及趋势
→ 大变局时期对产业变革的影响
→ 未来10年内产业变革的格局
→ 产业链资源的整合趋势
2. 培养企业家的环境扫描能力
→ 对所属行业与自身企业的环境评估
→ 案例分析:缺乏创新,企业巨人终被时代抛弃
3. 对变革的常态管理
4. 复杂环境中的行动——现在该做什么?
5. 案例分析: 变革借鉴,那些成功可以复制?
二、 全球化时代中小企业的转型升级
1. 转型升级为企业带来的挑战和机遇
→ 案例:研发小团队撬动产业大变革
2. 如何判断转型的信号和时机?
→ 苏宁的成功转型
3. 成功转型企业的五大特征
→ 案例分析:IBM转型之路
4. 中小企业变革转型的制胜关键
→ 主动转型,突破瓶颈
→ 构建灵活运营
→ 重塑客户关系
→ 案例分析:生产做减法,服务做加法
三、 转型期的领导力
1. 企业家转型:重塑企业家精神,创新领导体制
2. 知行合一,打造组织领导力
3. 放宽眼界,打造创新领导力
4. 借鉴延展,打造跨行业领导力
5. 企业文化,打造持久领导力
6. 案例分析:中粮的领导力模型
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