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姓名: | 张永嘉 |
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领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
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六西格玛中高层管理倡导培训
开课时间: 1天 9:00-17:30
开课地点:深圳市南山区 主讲老师:张驰,赵国祥 联系人:莫小姐 0755-26068998
课程特点:
本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对六西格玛(six sigma,6 sigma)管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!
培训对象:企业各部门中高层领导
培训目标:
1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识, 为制订公司六西格玛策略奠定基础(1H) 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 (0.5H) 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演 的角色及担当的责任(1.5H) 4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向 (2.5H) 5、能根据公司策略选准人员 (1H) 6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 (0.5H) 7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验 (1 H) 培训课程 (8H安排)
一、何为六西格玛
1、何为六西格玛? 2、西格玛水平做为业务结果的衡量? 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏--数F游戏 二、为何实施六西格玛
1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 4、案例分析--戴明红珠试验 三、如何实施六西格玛
1、六西格玛突组织 2、六西格玛的推行 3、变革管理与六西格玛 4、六西格玛成功实施的要素 5、用六西格玛改进您的业务 6、高层在六西格玛推进中的职责 7、建立六西格玛文化 8、游戏--变革测试游戏 四、项目选择 1、项目选择的思路 2、项目选择的原则 3、项目选择的方法 4、项目排序 5、项目计划书 6、练习--项目选择练习 五、人员选择
1、识别六西格玛人员 2、培训计划 3、资源需求 六、中国企业如何成功实施六西格玛 1、质量管理发展史 2、六西格玛在国外的实施与发展状况 3、六西格玛在国内的实施与发展状况 4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 5、中国企业如何成功实施六西格玛管理 6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案 七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例 2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例 八、讨论专家介绍:
张驰 全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。 咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。 培训过的部分公司名录:
中国移动通讯、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCELL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体 已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著 《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著 《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》 《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一 《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》 《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社 赵国祥 黑带大师 美国ASQ注册黑带 台达电子长驻 六西格玛顾问
美国ASQ注册六西格玛黑带,高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 曾辅导和培训过的公司有: 台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通 、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池 公司团队出版专著
《九步通向成功------企业推行精益六西格玛的木桶原理》 机械工业出版社 08年7月 ![]() 精益无处不在,精益无所不能。 |
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