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姓名: | 陈晓亮 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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设备管理小组自主活动是在70年代初期开展全员生产维修的精益生产方式以来,通过把质量控制、零缺陷和生产维护三者结合起来,加上实行准时生产管理,形成了TPM管理的“小组自主管理活动”。 TPM小组活动在完全纳入有组织的系统框架之中后,这一活动的内容更加丰富,它包括“无废品、无故障、无事故、无工作差错”等内容。设备管理小组自主活动体现了全员生产维修中的全员参加特征,把以前由专人或少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 一、设备管理小组的组成及活动方式 设备管理小组是车间属下的基层组织,一般为3~10人,组长由民主选举产生。小组每周一次例会,时间约0.5~1h。公司的TPM大会每年召开两次,对优秀的小组进行奖励,奖金可作为小组会议、图书和娱乐活动基金。 设备管理的小组活动基本上是自觉、自发进行的。这一方面反映了精益管理模式,即以行为科学作为基本,把企业办成全体职工的家,充分发挥企业职工的集体观念和团队作风。 二、小组活动的主要内容 根据企业TPM的总计划,制定本小组的努力目标。提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标。认真填写设备状况记录,对反映出的设备实际状况进行分析,相互切磋研究。定期开会,评价目标完成情况。一旦完成,经小组研究可向上级汇报。评价成果并制定新的目标。 TPM小组活动在各个阶段有所侧重。TPM实施初期,以清洁、培训为主;中期以维修操作为主;后期以小组会议、检查和自主维修为主。企业的管理人员要有计划地引导小组活动,培养工人能够独立、自主地进行维修。 三、指导小组活动的行为科学思想 设备管理小组活动的目标要与公司的目标一致,就应把完成公司的目标变成每一员工的需要。企业领导在小组活动中的主要作用是注重动机管理,培养职工能力和创造一个良好的工作环境,这也是能否搞好小组活动的三个条件。 现代社会与现代人需要现代化的管理。在TPM活动中,越来越提倡以行为科学、行为动力学作好对人的管理。在用行为科学管理时,要注意以下几点: 人的行为是从动机产生的,因此管理要从动机的引导开始;批评、处罚与激励相比,人更需要激励,因此领导要多给下级鼓励;用“公平理论”指导工作。人们喜欢横向比较,公平则平静,不公平则不满,因此领导处理问题一定要公平。 承认“无形组织”。所谓“无形组织”是非企业组织行为,是自然形成的“组织”,如“小团体”、“群众领袖”、“哥们”等,企业领导不应,也不可能解散这些“无形组织”,应把它们引导到与“有形组织”同一目标上来。 四、小组活动的评价 不良好的领导行为和领导艺术,可能会完全葬送小组活动,因而也葬送了TPM。在现代管理中,好的领导行为和领导艺术,越来越注重权利的下放和责任的上移。 好的领导,还应重视领导品质的培养,作为一个优秀领导应具备优秀的领导行为,应兼顾工作和关心职工生活两个方面,通过管理四分图、管理方格图和领导管理模式图,来做到对人的关心、群体精神的维护与工作目标完成有机地结合起来。 这一点说起来容易,做起来难。能否做好,主要看管理思想,有两种典型的管理模式。一种为“权威型”,在管理中只注意生产变量(如利润、销售、生产等),习惯以“规则”、“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理。在这种管理模式下,生产率的提高是暂时的。 还有另一种“参与型”模式,比较注重中间变量(人力资源),注意人的利益、成就感、上进心。在管理中注意搞好人际关系,注意处理问题的公正性。在这种管理模式下,生产率的提高是长期的。 一个好的管理应该是上述两种管理模式的综合,但应以“参与型”为主。科学的公司组织目标应注意生产变量,又注意中间变量。应摒弃“权威型”的管理,代之以“参与型”的管理,由“参与型”发展成团体学习,反思式开放的深度研讨,改变心智模式和建立公司愿景。 而评价小组活动是否成熟,主要看四个方面:自我发展阶段,自觉要求掌握技术,有自信心;改进提高阶段,不断改进工作及技术,有成就感;解决问题阶段,小组目标与企业目标互补,活跃地解决问题;自主管理阶段—设定小组更高目标,独立自主工作。 以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展设备管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。 ![]() 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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