姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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绩效管理之难,难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等,每一个环节的设计既要把握好技术的火候,又要体现出艺术的分寸。有时候绩效考核系统设计得滴水不漏,但施用者理解出现偏差,也会影响其成效的发挥。 单就考核指标的设计来看,其中就充满了太多的玄机。通常,考核指标的来源无外乎以下几种,来源于企业的战略要求;来源于流程和职责要求;来源于问题的改善;来源于内外客户的要求。不过,要真正落实到部门或岗位上,如何权衡如何取舍就远非这几句话能解释得清楚了。绩效考核系统指标的设计,与企业的文化息息相关。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0215/1618.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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