姓名: | 朱高翔 | |
领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 资本运作 品牌管理 | |
地点: | 上海 浦东 | |
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利润是算出来的,现金是存起来的。企业财务可以把利润算到30%、50%,甚至100%,但这仅仅是停留在纸面上的数字;而现金必须是一点一滴地存起来的,有了现金的支撑,企业才有血液的流动,才能维持企业的继续发展。 如何让企业的现金越来越多?现金流越来越畅呢?关键是要管控好三大杀手。 一是库存。对企业来说,库存是现金的最大杀手。从财务数据来看,企业尽管有很大的资产,但如果以库存的形式存在,那么血液的流量则大为缩减。曾经的“央视标王”—爱多VCD,当企业陷入巨大的危机无法自拔时,可曾想到其巨大的库存足以让企业再正常生产两年半。相比企业的库存,如果是经销商的库存则更可怕,因为一旦他们联合起来退货,企业轻则元气大伤,重则立即死亡。所以企业要尽量自己卖货或者坚持不退货。同时严格控制自己和经销商的库存,以保证金流畅通。 二是应收款。应收款像“情人”,今天是你的,明天一不小心就可能跟别人跑了。同时,如果你的“情人”越多,那么企业正常的生产也会遭受破坏。 三是应付款。应付款像美酒,喝的时候感觉“千杯少”,但是弄不好就会伤胃伤身。所以,企业该付的钱一定要付,没有到期的可以先不付,不该付的绝对不要付。 上海有家酒店,为了获得更多的现金流,想到了拖欠供应商的货款。供应商要钱次数多了,很多人互相认识了,于是联合起来拒绝给这家公司供货,给钱也不供。结果造成该公司货源全面紧张,生意一落千丈。收益直线下滑导致员工工资无法按时支付,以引起员工的不满,开始集体罢工,内忧外患,使该企业不得不停业。 所以,应付款一定要准时,要遵守承诺,该付则付。否则,别人对你企业的信任感降低,会对你的企业造成很坏的影响。但是你的应付款付了,现金流就又减少了,所以财务部门要制定好计划,比如在签合约时要约好付款的周期、付款的方式等。只有财务做好了统筹规划,才能保证现金流的最大化。 传播中华***传统文化,提升人生境界格局,促进社会和谐! |
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