姓名: | 王歌 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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有人问儿子;你叫什么名字? 他回答;我两岁半了 有人问儿子:你要去哪里? 他回答:我两岁半了 弄得我哭笑不得
今天,王天成告诉妈妈,要去厕所嘘嘘 妈妈说自己去,多少次了还要别人陪 儿子回答:妈妈开灯 妈妈说,自己搬着小凳子开灯 儿子说;爸爸开灯 我正在书房写文章,同时也觉得应该锻炼他自己开灯“嘘嘘”
于是,就像想妈妈一样拒绝他 我想了一下,突然灵机一动 告诉儿子:这样儿子 爸爸不停鼓掌,说一二三 你要听着爸爸的掌声和声音 自己去开灯, 自己去“嘘嘘”, 然后自己关灯, 然后把凳子放回原处好不好
儿子脱口而出:好 于是我就鼓掌加说一二三,三二一,一二三四五六七 儿子在厕所说:一二三四五六七八九十 不一会儿,儿子痛快的去“嘘嘘”完了 而且,快速的把凳子放回了原处 又回来跟我说: 爸爸要不停的鼓掌和说一二三 我又哭笑不得 爸爸鼓掌是帮你壮胆,嘘嘘 现在你“嘘嘘”完了,爸爸就不要再鼓掌了 下次你“嘘嘘”,爸爸再鼓掌,好不好? 儿子又痛快的说:好呀
领导者是六零后,或者是七零后 被领导者,员工是80后或者90后 管理和被管理者间,总有代沟
强势管理看似有道理 但实际是以压抑下级的紧张心理, 和扼杀下级的创造性为代价的管理 是缺乏内在沟通的和模式创新的经验式管理 一旦我们的员工感觉已经学到了该学的经验或知识 已经赚到了该赚的金钱或者资历, 那么他压抑了多年的心态就会突然发难 如同洪水和猛兽一样倾巢而出 离职或者跳巢,就变成无法阻止的灾难
因此,针对下级的管理 要象对待儿子一样 需要调查和了解他的胆小怕黑的心理 同时又不要成为始终的陪伴着 最好的方式就是创造新的中间的方法, 来舒缓他的紧张和压力 量身定做一个中间过渡授权过程 最后,就可以彻底授权和使用了
但是 如果没有设身处地替他们着想 如果没有创造新的方法 如果没有相对儿子一样的爱护之心和耐心 想做好对8090后的管理还真的不容易
总结:如何降低“变革管理,空降管理”风险和解除心理对抗 都可以尝试履行以下策略: 一舍身处理分析下级的心理,可以倒退自己当年心理状态参考 二制定中间策略,和方式:降低难度,制造斜坡 三或者同时加上一个正面激励措施,难度较低,确保三分之二人都可以达标 四需要更足够的耐心,和爱心:最好能够深入基层之间走动管理关心弱者 五关键时间把握火候,适当时间,可以给出延时处理的意见
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