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姓名: | 坚鹏 |
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领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3254
- 博客访问:6735692
一、组织效率不高的五大表现:
1、组织层次过多,职位过多;
2、部分职责存在交叉,如经营部、财务部在预算、采购、立项、招投标方面有些工作重叠交叉;
3、很多管理流程冗长、复杂、不合理,有很多不增值的环节,有很多不必要的签字,如备品备件的采购长达一个月左右;
4、部分工作程序复杂,解决问题流程冗长;
5、 ”一个人拧螺丝,三个人打手电筒“。
二、组织效率不高的六大原因:
1、没有意识到管理效率的重要性和给企业带来的巨大价值;
2、没有意识到流程管理的重要性,没有进行过大规模的流程优化工作;
3、人员过剩,岗位设置过细,总要让人有事做;
4、让更多的人签字表面上可以更好地做到阳光操作;
5、企业员工和中层管理者效率意识不强;
6、过于和谐的企业文化。
三、组织效率不高的五大影响:
1、影响企业长期保持先进。
2、影响企业生产正常运作;
3、降低企业效益;
4、影响大家工作心情;
5、降低企业竞争力。
四、组织效率不高的六大对策:
1、建立高效的企业文化;
2、进行组织优化或重新设计;
3、进行定编定岗,精简过多人员;
4、优化部门职责及职位职责;
5、进行流程优化与设计;
6、提高企业执行力。
![]() ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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