“你搞定就行啦。”这是管理者普遍的心态。任务、项目完成后总结会上大都:“在领导的正确领导下保质保量完成了任务,还降低了多少多少成本。”把功劳都归功于领导。
然后问题来了。质量出了问题,又投入更大的资金,领导大都“哑巴吃黄莲”,基层管理人员拿了大多回扣,给领导戴戴高帽,责任和社会舆论就让领导去承担吧!这是看得到的东西。还有看不到的,比如给某部门多少多少的设备更换费用,工具购买,然后又甩了一句:“完成任务就行啦。”后果可想而知,本来费用是够使用的,但基层管理人员就会“修修补补”,让该到期更换的设备继续使用,“以旧变新,做假账。”好,事故来了,分析的结果不是设备有问题,不是“管理有问题”。而是“违规”操作。
企业文化建立的目的应是员工价值观的取向,如果员工把这些“谎言”做为价值取向,企业就完啦。如果企业都鼓励员工以“不实”为可耻,为犯罪,则这企业就能良性发展。
那么现代中国企业内部哪些价值取向,企业文化是不利于企业发展的呢?
关系文化 感情文化 不健康的潜规则文化 官僚文化 文凭的假文化 脱离员工 利益文化都对企业发展不利。所以企业文化建设不可能一步到位,必须在建设过程中不断把“不利于企业发展的文化”通通赶尽杀绝。用正确的价值取向代替“腐朽的价值”取向。
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超越自我 做不到没有理由
员工在心 心在员工
企业在心 心在企业
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