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姓名: | 杨明国 |
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领域: | 企业战略 市场营销 |
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地点: | 湖北 武汉 |
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扶贫的关键是培训 杨明国
中共中央关于扶贫工作的会议已于11月29日在北京召开。中国共产党多年来的扶贫工作取得了一定的成就,这是我们有目共睹的,也是我们的人民享受已久的,然而对我们的扶贫方法与扶贫政策还有待于进一步研究。
扶贫到底是什么?这个问题一直以来困扰着我们的领导和干部,一方面,我们以为扶贫就是送物资,于是扶贫工作中,我们将大量二手电器、闲置产品运往农村,称为是扶贫,我们的机关也结对扶贫,送肥料、送技术、送设置等,于是,我们的农民先想一切办法将这些物资弄到手,他们集资送礼,再向上级要扶贫,将要来的财物转手卖出去,这样扶贫的结果有三个,一是助长了被扶人群的惰性,二是助长了基层干部的腐败,三是机关干部下乡扶贫给当地老佰姓带来了接待压力。这是不可取的。
另一方面,我们以为扶贫就是送现金。
某市长每年春节前找几个代表贫困的人群,自己先送几百元,再号召大家送几百元,加上媒体一报道,大家其乐融融,“我们的领导真是好啊”!某市民拿着领导封的红包打开有500元钱,就激动地说:“我们可以过一个快乐的春节”。。。。。。 试想,如果一个市长不能带动大家一起致富,而是到关键时候送几百元钱给贫困户,这样的市长有用吗?你可以送几个500元?你可以送几个春节?如何让我们的贫困户走上致富的道路,这是一个系统工程,也是一个真抓实干的工作,同时更是一个经营咨询的工作。 2007年8月,山东某地政府负责低保的工作人员叹气道:现在的人真是没办法了,领500元钱低保回去,不做事,不学习,整天打麻将,二元一炮,如果赢了,他们就在小餐馆炒个菜回家吃饭,如果输了,他们就买包快餐面回家,这样一个月不到,他们又来问下个月的低保是否到位,真拿他们没办法。我当时听到这些抱怨,给这位官员提一个建议,结果,三个月后,这里的低保人员最高可以一个月收入3800元,最低也可以收入1800元,为什么? 我问这位官员:你可以一次多领一个月的低保吗?可以,那你这次领两个月的低保,先发给他们一个月的,再将另一个月的抵押到某小工艺品公司,将产品以0.5元一个发给低保人员,因为当地是一个旅游城市,你在沿海岸线划一块“低保创业一条街”给每一个人划一块三米长两米宽的地方,让他们销售,价格不得低于每个3元,看看他们销售的结果怎么样。这位官员真的这样做了,结果,三个月后,我们再次相遇,我问及此事的发展情况,他说:没问题了,最高的上个月挣了3800元,最低的也挣了1750元。这是什么在起作用呢?是经营,是我们把老佰姓激活了,给老佰姓找到了方法和资源,所以他们走上了自给自足的道路,虽然还谈不上富,但他们已经不再是先前那种低保状态了。 中国人都知道授以鱼不如授以渔,可是我们的扶贫却一直在授以鱼,所以,我们做得很张扬,落实得很尴尬。 那么,当中央再次提出扶贫工作时,我们需要怎么做才能真正让老百姓富起来呢? 首先,要富起来是个观念问题,要让老佰姓有勤劳致富的基本思想,这不仅是个政策问题,也是一个国家的文化问题,如果我们只给,只送,这样的扶贫永远贫,一个市长送500元给低保人员是光荣还是耻辱?如果我们没有让老佰姓自己通过勤劳富裕起来,这不仅是老佰姓需要扶贫,也说明我们的领导需要扶贫,换句话说,我们的领导需要扶贫的方法,我们的人民需要扶贫的帮助。 其次,扶贫是个方法问题,为什么上面那个地方可以在三个月解决低保人员的生存问题呢?这是化管理为经营的问题,也是一个激活低保人员的过程,如果我们让他们永远处在被动地位,他们永远也不会富起来,那样,我们的扶贫做得累,效果也差。 第三,扶贫是个思想价值问题,我们的扶贫不仅是在提升人们的收入,更是提升领导自身的经营管理能力,如果作为领导,你不能将你的老佰姓变富,逢年过节还要你送几佰元他才买回团年饭,那就是领导的悲哀,也是领导的无能。所以扶贫是一个领导与佰姓价值提升的过程,是一个中国人勤劳勇敢文化延伸的过程。 如果是这样,扶贫的关键在哪?改变领导干部的工作作风,改变领导干部的工作方法,提升领导干部的扶贫思想,让他们站在当今市场经济发展的前沿,将老佰姓的经营咨询工作做好,将老佰姓的致富培训工作做好,将渔送到我们老佰姓那里去,让我们的老佰姓永远走出贫困,永远走向富裕。 所以,扶贫的关键是学习,是培训,是建立我们的勤劳勇敢的文化体系,是提升被扶对象的经营致富能力。
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――――大贵诚(www.cy199.com) ![]() 我们用智慧和真情打造人格魅力! ---大贵诚 |
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