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姓名: | 陈鹏 |
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领域: | 市场营销 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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定置管理 定置管理师5S活动的深入和发展,是处理好生产过程中人、工具、物料、场所、设备这些主要因素之间的相互关系,是科学化、合理化、秩序化、文明化的现场安排放置活动。 1.人与物的三种结合关系 在企业生产活动中,构成生产的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工作方法、生活环境等,归纳起来就是人、物、场所、信息等因素,其中最基本的是人与物的因素,只有人与物合理结合,才能使生产有效率地进行。人与物的结合可分为三种状态: (1)A状态:即人与物可以立即结合并发挥效能的状态。例如,操作人员使用的各种工具、量具,由于摆放地点合理而且固定,当需要时能立即拿到或做到得心应手。 (2)B状态:即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如,操作者需要一种工具,以辅助完成某一零件的加工,但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处,因寻找浪费了时间;或者半成品堆放不合理,散放在地下,远离加工设备,每次加工、走路或弯腰取用半成品,既影响了工时,又增加了劳动强度。 (3)C状态:人与物无关状态。某种物品与人、生产工作无关,不需要人与物的结合。例如,生产现场中的垃圾、废品、切屑,以及与现场无关的生活用品等。这些物品存放在生产现场,将占据作业面积,影响作业人员的工作效率和安全。 因此,定置管理就是要通过相应的设计,改进和控制、消除C状态;对B状态进行分析,采取有效的措施,使之转化为A状态并长期保持下去。 2.人、物与场所关系 (1)人的状态 作业者在生产现场中按其工作的状态也可分为三种。 A状态:良好状态,应保持下去; B状态:有部分工作需改进; C状态:无效劳动过多,应避免发生。 (2)场所本身状态及对人的影响 A状态:良好的作业环境及作业条件,能保证作业者精神集中、心情舒畅,操作过程中无多余动作,疲劳因素最少; B状态:需改进的环境及作业条件,对操作者有一定影响,劳动强度大,无法连续作业,易疲劳; C状态:需彻底改进的环境。如作业现场杂乱无章、物品无固定位置,人与物的结合处于寻找状态等。 3.物与场所的结合,即定置管理 (1)区域定置 ● 划分现场区域:分为半成品区、成品区、返修品区、废品区等; ● 信息标准化:用不用的颜色表示各种信息,如不良品区用红色,合格品区用绿色等。 (2)设备定置。根据设备的不同类型及在生产过程中的作用,确定每台设备的固定位置或运行路线。 (3)仓库定置。是通过调整各种储备物品的位置,使仓库秩序化,消除混乱,做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具及测量仪器等各种物品。 (4)人员定置。就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定,按规定的时间、规定的要求工作,按规定的路线通行。
![]() 陈鹏-实战派现场效率改善与成本管理专家 |
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