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姓名: | 陈鹏 |
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领域: | 市场营销 生产管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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学习高效率生产方式的方法 1、排除“浪费、勉强、不均衡”的作业方法或流程
对于制造企业来说,产品质量好坏最终由生产现场决定。所以,应该对生产现场体现的“浪费、勉强、不均衡”的作业方法彻底改善,站在现场的角度重新审视自己的或部门的工作流程及方法。
2、要理论结合实际,重点在于实践
这并不是新颖的事物,但只读教科书是不能了解其重点、深度、广度的,只有通过实践活动才能体会到高效率的本质。 3、建立全员参与体系,创造人人参与的氛围
建立让一个人担当一个工位,全员“自己发现浪费、勉强、不均衡作业,自己进行改善”的生产体系,全员参与改善。
4、重视员工的意见
不管是对管理者还是作业者,我们必须重视他们的心理感受,告诉他们这种高效率生产方式并不是压迫性地提高速度,其精髓是排除不必要的动作浪费,是使作业者能够舒适而又快速地作业或工作的方式方法。只有排除和改善“浪费、勉强、不均衡”的作业动作,再削减工程,才能达到最佳效果。
![]() 陈鹏-实战派现场效率改善与成本管理专家 |
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