作业改善要领
企业或工厂在制造过程中,有很多的作业内容与方法,但不同的人去操作时会有不同的效果,原因就在于他们是否能够掌握作业改善要领并运用于实际工作中。
1、安全性——使作业人员的操作更安全可靠
通过作业改善可以消除作业人员对安全的顾虑或担忧,可以安安心心从事本职工作,以达到提高工作效率的目的。
2、轻松性——减少作业人员的疲劳程度
通过作业改善,使作业更加经济、简便,最终减少作业人员的疲劳程度。
3、优质性——使产品的质量水平更上一层楼
4、迅速性——缩短作业时间,提高生产效率
通过作业改善,可以消除不必要的要素作业或缩短无效的移动作业等,从而达到缩短作业周期时间和提高作业效率的目的。
5、节省性——减少制造费用、降低成本
主要表现在减少直接人工成本、材料成本、辅料成本、工装夹具的投资成本等。
6、在作业改善过程中要抓住改善着眼点
将作业分析结果运用在改善上时,把不同的作业目的、原因、性能分开来看,比较容易找出问题点。但是,这些问题在分析中虽然常常被考虑,但往往不被一一记录。因而,为便于问题的分析、整理以及方便他人查阅,必须逐项记录下来。
在进行作业改善时,需要记录、分析的内容有:
l 作业内容的确认:内容、方法、时间、移动距离;
l 考虑记录每项作业目的及原因;
l 记录改善着眼点。
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