课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:企业经理、厂长、部门经理主管及储备干部
课程报价:12000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。课程讲师以管理者和顾问的双重身份,与学员一起来探讨企业中层管理者关于管理的理论与经验心得。
课程内容:
[课程目标]
→建立领导者的个人魅力;
→了解管理的原理与真相
→克服下属的惰性—推动你的下属;
→让自己从事务中解放出来——有效授权
→成为一名卓越经理人
[课程内容]
1、 主管的价值定位与管理技能
主管所面对的管理挑战
創造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意見對立
如何幫助上司創造价值
2、 目标管理
目标在管理上的意义
績效管理的演进
如何建立管理基准
目标管理体系之展开
建立衡量目标的基准
訂定目标的SMART原則
如何落实目標管理
3、 授权督导技巧
主管在管理上所面對的問題与挑战
授权的真正意义何在?
為什麼有些主管不能有效授权
授權的六個层級
认识四種授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之內容
委派部署职责巧
如何透過授權增进部屬能力
授權的实务问题及对策
4、 工作教导技巧
思考:有关培育与指导部属法
培育部屬三方式
系統式培育方法(OFF JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SDP)
OJT問題與對策
如何輔導員工
如何克服學習障礙
5、 积极态度与激励技巧
為什麼員工的工作態度愈來愈重要?
影響態度的主要因素
為什麼員工工作態度不佳?
主管所期望部屬之良好工作态度
协助部屬培養积极工作态度的方法
Herzberg激励理论
6、 构建高效团队与沟通机制
团队合作的必要性
如何打造高效团队
如何处理团队冲突
沟通是管理的核心内容
沟通的技巧
如何与上级沟通
如何与下级沟通
主管应当成为企业教练
[讲师简介]
施老师 [蓝笛顾问]
武汉大学经济管理学硕士、国家注册咨询师、实战型培训师、企业管理顾问。
具20余年制造企业生产及行政管理经验,先后在大型外资企业任职品质生产经理、生产运营总监、副总等职。担任多家知名企业管理顾问。在生产质量管理、供应链管理及人力资源管理及专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。
施老师是知识与实操结合型讲师,理论结合实践,注重操作实战,他开发的管理系列课程,博览众长,融入自己多年经验心得,针对性引入相关行业实际案例,理论结合实际学以致用,具有知识性,操作性强,形成非常使用的系列教材,涉及到企业不同层次的需求,讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。
曾服务的企业300余家,受过其培训的学员逾千名,涉及的行业包括:电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有:TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。
【主要课程】
SPC统计过程控制、DOE实验设计、六西格玛统计基础培训、Minitab统计软件运用方案、六西格玛项目指导培训、谢宁DOE快速解决方案、精益生产、生产计划与物料控制、现场管理、班组长/主管能力提升训练营。
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