林茗阳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

一、战略性人力资源系统构架
• 什么是战略？什么是公司战略？
• 公司战略与人力战略的辨证关系
• 业绩提升与绩效管理的辨证关系
• 正确理解人力资源开发
• 员工的胜任力是第一资源
• 如何提高员工的工作能力？
• 怎样发挥现有经理人的优势？

课程内容：


一、战略性人力资源系统构架
• 什么是战略？什么是公司战略？
• 公司战略与人力战略的辨证关系
• 业绩提升与绩效管理的辨证关系
• 正确理解人力资源开发
• 员工的胜任力是第一资源
• 如何提高员工的工作能力？
• 怎样发挥现有经理人的优势？

二、建立激励机制最重要
• 物质激励与精神激励
• 如果合理发放奖金？
• 销售人员的奖金发放办法？
• 研发人员的奖金发放办法
• 高级管理人员的激励措施

三、企业凝聚力怎么样来的？
• 远景、使命、价值观如果提炼
• 董事长的价值观是什么？
• 组织结构的设计要领
• 混合式的组织结构
• 影响企业运作的关键性管理流程
• 经理人最基本的管理技术
• 关键业绩指标（KPI）的提炼

四、团队建设与项目团队组合
• 如何挑选团队领导人？
• 怎么样提高团队战斗力？
• 因才任用与人职匹配原理
• 如何保证人才战略的有效实施？
• 通过人力吸引与开发来获取竞争优势？