姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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领导力开发的具体步骤
(培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师)
1、经营诊断:通过对企业的经营诊断,弄清实施领导力开发的原因,对实施领导力开发达到共识并具有紧迫感,同时形成一个为管理者所支持的远景目标。
2、领导测评:通过3600测评,对核心人才进行测评,了解其优点、缺点、潜能等。
3、计划设计:根据测评结果,设计领导力开发计划。
4、计划实施:通过组建行动学习团队,解决企业内部存在的问题。
5、后续支持:训练完成后,为参与者提供一系列的后续强化与支持,以保证参与者学到的知识能够有效的运用到具体的工作岗位上。
6、效果评价:即对领导力开发的效果进行评价,但并不意味着领导力开发计划的结束,还需要进一步发现问题总结经验,为后续领导力开发计划的成功奠定基础。
全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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