姓名: | 刘永炬 | |
领域: | 企业战略 市场营销 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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企业如果在定位的市场中运作得不理想,其原因有两个:可能是定位超前了,也可能是定位滞后了。因此,我们要具体问题具体分析,以确定是否需要调整原有的定位。
如果市场运作不畅,我们应首先从定位而不是从某一个营销行为上找原因,因为所有的市场行为都要根据定位去制定和执行。定位决定了市场表现,决定了与消费者的沟通方式,决定了如何去教育市场、满足市场,决定用什么样的形式去做推广,用什么样的媒体,用什么样的渠道形式等。
拓展一个新的市场,首先要判断这个市场是成熟市场还是非成熟市场,是沿海市场还是内陆市场,是南方市场还是北方市场,是城市市场还是农村市场。不管怎么说,都是定位决定营销模式,定位是所有营销形式和方法的前提,第一步要做什么,第二步要做什么,第三步要做什么,这些都是与前期的定位有关的。
因此,目标锁定后的市场里出现了问题,企业要首先从定位上找原因,如果定位没有问题,再看营销形式和营销方法有没有问题。营销方法、营销形式对了,那么再看管理方法和人力资源的配备方面是不是有问题。这样一步一步地进行诊断。 刘永炬老师公司长年寻求高端合作者高级咨询顾问有意者请将简历发送至邮箱 |
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