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姓名: | 张永嘉 |
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领域: | 生产管理 运营管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点: | 广东 深圳 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:94
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JIT实务培训
【开课时间】 2天 每天9:00-17:30
【开课地点】 深圳市南山区 联系人:莫小姐 0755-26068998
【主讲老师】 张永嘉
【课程目的】
市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式,全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。 【课程对象】 企业中高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管等
【课程目标】
1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法 3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式 4.了解JIT采购、JIT品质控制方法以及 5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法 【课程大纲】
第一讲 推行JIT的必要性
第二讲 JIT的生产计划与控制
第三讲 实现JIT生产的重要手段-看板管理
第四讲 JIT的要点(一)
第五讲 JIT的要点(二)
第六讲 JIT的要点(三)
第七讲 JIT生产之准时采购
第八讲 JIT生产之品质保证
第九讲 国内企业推行JIT实务
【讲师简介】
张永嘉讲师介绍
精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,咨询精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格:缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
![]() 精益无处不在,精益无所不能。 |
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