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年度计划，在京瓷阿米巴经营的周期里面，被称为“Master Plan”，要求阿米巴领导人阐述“在这一年里如何经营自己的阿米巴”，也可以这样说，年度计划是一个梦想，在这一年里要给这个梦想涂上颜色，并使它实现。

年度计划的制定步骤如下：

每年年底（12月），召集一个企业所有部门参加的经营会议。在此之前，各部门负责人宣布事业本部的发展方针，然后下级再根据这个方针提交本期的预算和下期的计划。最后本部长汇集所有意见，制定事业本部的年度计划，并在会上发表。

每年年初（1月），企业的领导人根据年底的经营会议，发表一份下一年度的经营方针，各部门负责人根据这一方针修改事业本部计划并提交给决策层。双方针对这个计划进行详细讨论直至达到意见一致，最后由决策层正式批准计划。

年度计划的前提是必须完成。不追究结果的计划，就不会被认真对待，那这个梦想就连描述都算不上。

年度计划所有数据源于现场，同时又体现决策层的方针。因此，年度计划的制定，必须要让素有员工都参与进来，只有这样才能将决策层的想法渗透到公司各个角落，实现自上而下和自下而上的有机结合，是一种上下循环、交融运行的格局。这样年度计划，就能顺利有效地完成。http://www.simchn.com