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面对市场的快节奏，如何不断的改善企业的组织形态，使企业的经营更有力呢？

阿米巴经营模式核心思想就是创新，不只是工作的创新，还要组织的创新。有生命力的组织应该是时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活地改变组织的形态，以达到适应市场变化的需求。在京瓷的内部，大到事业部的整合与独立等大规模的组织，小到现场的阿米巴的组织，都是根据市场动向来不断的进化，符合生产发展的需求。

改革组织应当基于“有必要朝令夕改”的前提，阿米巴的优点在于一旦发现有好的点子，立马行动，并马上付诸实践。

由于内部的小阿米巴组织有所变动，京瓷每个月都会更新组织一览表，这个员工一览表上写有全体员工姓名和组织等信息，并把这个表交给中层管理人员，只要有了这张表，中层干部就可以结合核算表，准确把握员工的工作效率和工作进展。这个简便而灵活多变的组织模式，为京瓷节省大量的人力资本。

在企业经营中，如果不具备完善的组织战斗力体质，将会在竞争中淘汰掉，这就是市场的残酷性，稻盛和夫对此有着清楚的认识，没有创造力的组织，犹如一潭死水，激不起任何浪花，没有灵活变通的思维，那么就只能坐以待毙，面对危机，也会束手无措。

只有具备了敏锐的洞察力和强大的魄力，对企业内部出现的问题及时做出反应，才能够打造朝气蓬勃的团队。