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阿米巴经营会计如何帮助企业最大化利润。

稻盛和夫说过：“对于企业的会计而言，支持公司提高效益是其最重要的使命。”京瓷持续数十年实现高效益，一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。

财务会计主要作为企业的外部相关利益者提供信息的工具。按照财务会计的方法，企业财务部门的统计结果一般传达给董事一级，现场工作人员很难得到相关信息。加上其较高的专业性，员工无法看出报表内容与自身工作的直接关联。

利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握利润，明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则，要求全体员工彻底贯彻。

为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。然而，看起来是世人皆知的道理，在实践中往往被很多员工抛在脑后——要提升销售额就要增加相应比例的费用，甚至老板也默许这样的思维方式的长期存在。

通常，每个行业都有自己特定的利润率，很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了，从而放弃努力。而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，员工只要充分调动自己的智慧和创意，在增加销售额的同时，不断地、彻底削减费用。这一经营原则背后体现出经营的精髓，即经营的无限性，利润的无限性。

为了将这一经营原则真正落到实处，贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。稻盛和夫在经营会计的基础上，创造性的发明了更为直白、更具体化的《单位时间核算表》，用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。

《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”，它是经营会计活用的精髓体现，透过它简单的表格构造，一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。