姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何推动目标管理培训》讲程,此培训使学员们领悟到: 把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的说明。从如何理解目标管理人手,系统地介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤,详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与展开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效考核等方面的知识。广大企业管理者可以从中了解目标管理的过程和相关技能,切实提高目标管理水平,全面促进企业目标管理走向规范化轨道,因而是一部能真正帮助和引导读者的实用型工具书。
培训大纲:
第一讲 根据目标进行简单管理的有效性
第一节 目标管理的概念
第二节 影响目标管理有效性的要素分析
一、主观要素
二、客观要素
第三节 目标管理有效性的六项考核指标
一、目标与计划的有效性
二、控制与协调的有效性
三、人力运用的有效性
四、合理待遇的有效性
五、管理效能的有效性
六、培训与发展的有效性
第四节 目标管理的两大特征
一、强调“目标”的管理方式
二、“工作和人统一”的管理方式
第五节 根据目标进行管理的效果
一、企业业绩的提高
二、员工工作态度的改变
三、思考方法和行动方法的合理化
四、促进双向沟通
五、士气的提高和个人满足感的实现
案例:某市药品监管局实施目标管理,让每个人自觉地动起来
第二讲 推行目标管理必备的组织结构
第一节 组织结构的改变:团队
一、将工作单位改变为小团队
二、将“高架式组织”改变为“扁平式组织”
三、将“线的组织”改变为“面的组织”
四、使团队和团队重叠结合
第二节 工作结构的丰富
第三节 人力结构的改变:职业开发计划
第四节 意见的沟通
一、意见的沟通强调全员参与
二、意见的沟通要力求简单和有效
案例:美国某公司推行目标管理后组织结构的调整
第三讲 目标管理的类型选择与推行程序
第一节 目标管理的类型
一、“主管中心”型和“全体员工”型
二、“绩效导向”型和“能力开发”型
三、“业绩主导”型和“过程主导”型
四、“个人中心”型和“小组中心”型
五、“多样型”和“一律型”
第二节 目标管理的基础工作
一、目标管理基础工作的概念
二、目标管理基础工作的三大特点
三、目标管理基础工作中的信息处理
第三节 目标管理的推行程序
一、目标管理推行的五大步骤
二、目标管理推行中的重要环节
三、高层管理者在目标推行中的作用
四、目标管理应强化主动的管理
案例:B公司推行目标管理的程序
第四讲 目标的设定与分解——推行目标管理成功的第一步
第五讲 目标推行过程的有效控管
第六讲 目标成果考评与有效激励
第七讲 目标的项目管理
第八讲 质量目标的有效管理
卓有成效目标管理培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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