讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、员工
培训背景:
六西格玛六步法是企业进行变革的指南,它是一个连续的过程,适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始,到组建一个六西格玛小组,逐步识别一个或多个过程,确定一个西格玛研究前提,到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向,进行六西格玛研究,并将研究成果付诸实施。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《六西格玛项目管理培训》!
培训大纲:
第一章 建立六西格玛研究的基础
组织和变革的需求
组织的定义
影响组织的各类因素
理解变革
变革的需求:持续改进
质量、可靠性和六西格玛
质量的定义
可靠性的定义
顾客的声音
六西格玛与可靠性
第二章 两个关键的六西格玛项目资源
六西格玛黑带
黑带的技能
黑带的任务
黑带的特点
六西格玛倡导者
倡导者的特征
六西格玛倡导者的核心任务
总结
第三章 六西格玛六步法
六西格玛的实施方法
六个关键步骤
步骤1:确定问题或障碍
……
六西格玛六步法的发展历程
六西格玛项目管理培训课程回顾
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。