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姓名: | 黄飞宏 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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签名: |
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项目计划管理技巧
——黄飞宏
很多人在做项目计划的时候,基本都遵循“按照项目周期倒推”的原则,但是很多项目经理倒推后制定的项目,有99%的项目进度计划不能按时完成。
什么原因?
有的人开始怀疑这个方法不对,这个方法是不是有问题?
这个方法没错,但是实际运用不能简单按照项目周期倒推,一定要“从上到下”,还要“从下到上”来进行。除了倒推项目进度外还要得到下面项目组成员对项目进度的承诺,只有这样才有效。
在制定“从上到下”的倒推进度是,还要进行风险管理储备,80%项目进度计划“从上到下”,“从下到上”90%,这样预留10%的风险管理储备,这样项目的制定和项目进度的风险才能得到有效管理。
![]() 项目管理实战专家黄飞宏 |
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